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MONOFUTURIS bringt Zukunft auf die Bühne — nicht als Versprechen, sondern als offene Frage.

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„Je weiter das Licht der Spezialisierung reicht, desto dunkler wird das Umland des Nichtwissens und desto größer die Inseln der Überraschung.“

Konstantin Schamber

Worum es in Vorträgen geht

Die Vorträge richten sich an Menschen, die technologischen und gesellschaftlichen Wandel nicht nur beobachten, sondern tiefer verstehen wollen. Sie verbinden Zukunftsforschung, Sozialtheorie, Technikreflexion und Praxiserfahrung zu einer Perspektive, die Orientierung bietet, ohne Komplexität künstlich zu glätten.

Es geht um Fortschritt und seine Ambivalenzen. Um Macht und Verantwortung in technischen Systemen. Im Zentrum stehen Fragen, die Unternehmen, Institutionen und Gesellschaften unmittelbar betreffen: Wie bleiben wir handlungsfähig, wenn Systeme komplexer, Prognosen unsicherer und Entscheidungsräume enger werden?

Für wen die Vorträge relevant sind

Die Vorträge richten sich an ein Publikum, das Zukunft nicht nur technologisch, sondern auch gesellschaftlich, politisch und kulturell verstehen will. Besonders geeignet für:

1. Hochschulen
2. Stiftungen und Akademien
3. Strategieforen und Innovationsformate
4. Konferenzen zu Zukunft und Digitalisierung
5. Institutionen aus Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft
6. Organisationen, die Transformation reflektiert gestalten wollen

Mögliche Formate

Die Formate sind flexibel aufgebaut und können je nach Anlass, Publikum und Zielsetzung zugeschnitten werden:

–> Keynote: pointierter Impuls für Konferenzen und Tagungen
–> Executive Briefing: Zukunftsimpuls für Entscheider:innen
–> Vortrag mit Gespräch: Input mit anschließender Diskussion
–> Fireside Chat: persönliches Dialogformat mit moderiertem Gespräch
–> Roundtable: Einordnung im Dialog mit Wissenschaft, Politik oder Kultur
–> Lesung: Auszüge aus MONOFUTURIS mit Reflexion und Debatte
-> Workshop-Impuls: Denkauftakt für Teams und Führungskreise
–> Hochschulformate: Vorträge, Gastgespräche und Seminarkontexte

Thema 1: Wenn Zukunft zur Illusion wird

Warum Organisationen immer mehr Optionen diskutieren — und trotzdem oft in dieselben Entscheidungen gezwungen werden.

Thema 2: Die dunkle Seite des Fortschritts

Wie Technologie Effizienz, Freiheit und Wachstum verspricht — und gleichzeitig neue Kontrolllogiken und Risiken schafft.

Thema 3: Organisationen am Limit der Komplexität

Warum moderne Systeme immer schneller, vernetzter und fragiler werden — und was das für Führung, Strategie und Transformation bedeutet.

Thema 4: Wer entscheidet über die Zukunft?

Über Technologie, Macht und Verantwortung — und darüber, warum viele Zukunfts-entscheidungen längst getroffen werden, bevor sie öffentlich sichtbar sind.

Thema 5: Von der Wahlfreiheit zur Systemfalle

Wie Plattformen, Standards und Infrastrukturen aus Vielfalt neue Abhängigkeiten machen — für Unternehmen, Institutionen und Gesellschaft.

Thema 6: Zukunft sehen – Wege in das Unmögliche

Wie Organisationen lernen, jenseits des Wahrscheinlichen zu denken — und warum echte Zukunftsfähigkeit dort beginnt, wo bestehende Logiken an ihre Grenzen stoßen.

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